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最近交了新的女朋友,在性事方面,女方需求很大,白天要上班,晚上回來還要天天操,真的有點力不從心,

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商品訊息簡述:

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第一銀行長期支持桌球運動,多年來向下扎根,培育國手級種子幼苗有成,2016年一銀男子桌球隊國內外成績大放異彩,不論是全國桌球錦標賽、總統盃或是世界級的公開賽都榮獲佳績,其中廖振珽在世界桌球巡迴賽年終總決賽勇奪21歲組單打冠軍,一銀總經理周伯蕉特別頒發獎金並致贈紀念品予廖振珽,嘉勉他優異的表現,也期許廖振珽能百尺竿頭,再創佳績,繼續為台灣爭光。

一銀在董事長蔡慶年領軍下,獲利翻倍成長,在提升營運績效外,更積極投入企業資源回饋社會,在支持體育方面以桌球為主軸,多年來與桌球培育發展績優之新北市立海山高中、高雄市立福誠高中等大學及中小學共7所學校簽約,長期贊助培訓經費,提供國手級的師資指導,讓選手無後顧之憂,並年年安排優秀好手前往國外移地訓練比賽,也大力贊助選手參加國內外比賽,以孕育國手級的桌球菁英種子。

第一銀行以系統性及階段性的規劃支持桌球運動,除贊助各項運動活動之外,從2009年起舉辦全國性「第一金桌球錦標賽」,提供舞台讓選手們競技,年年都吸引逾百隊隊伍前來參賽競技。

此外,一銀還舉辦「2016第一銀行桌球夏令營」,請來國手級教練擔任指導員,點燃孩童對桌球運動的興趣,期盼將桌球運動向下扎根,孕育未來閃亮新星,也希望更多國內企業能共同為體育運動發展盡一份心力,挖掘更多體壇人才,在未來的國際競技舞台上嶄露頭角,成為下一個台灣之光。

一款日本家電品牌,近期正在日本異軍突起。

它是百慕達(Balmuda),相較於日本家電巨擘夏普和索尼等,成立僅13年的它,卻能把電風扇、空氣清淨機和烤麵包機等家電,賣出高於同業的7倍價錢,估計年營收約50億日圓。

例如一台要價新台幣1萬元的電風扇,推出後造成搶購風潮。它的創新和顛覆,被日本媒體喻為是家電業的蘋果,電腦雜誌《週刊ASCII》直指,其創辦人寺尾玄,已被同業視為是「日本賈伯斯」。

從歌手轉行、30歲創業的社長寺尾玄,剛開始在一間小工廠裡埋頭研發蘋果電腦散熱器和檯燈,直至6年前的Green Fan電扇,才讓他成功切入高端市場。

2008年,受金融風暴影響,百慕達面臨財務危機,負債達上億元。當時每年夏天都使用電扇的他發現,這個發明百年的古老家電,不僅噪音大、操作不靈活,最大問題是風。

「為何電扇吹不涼?」

解問題,看電視得靈感

他解釋,「桃園市復興區震動棒傳統電扇雖然可以製造出風,卻製造不出涼爽。」他內心想:為什麼人們可以在戶外享受清風,卻不能長時間吹電扇?

他想,要讓電扇吹出自然風,就必須打散風的漩渦、增大吹拂面積。但該怎麼做?一天他在家看「30人31條腿」節目,30人將腳綁在一起,當中只要有人跑速不對,整個隊伍就會摔倒。他突然靈光乍現:「流體世界也是如此嗎?何不讓電扇至少產生2種風速的風?」

他研發出雙葉扇,內側風速度慢,送出的空氣變少,但搭配外側引進的快風,兩者碰撞不僅消除了漩渦成分,還讓吹拂面積增加4倍。為降低風速,他破天荒使用直流電機,結果耗電量只有傳統的一半。至於噪音問題,他借鑒美國國家航空暨太空總署(NASA)的流體動力學曲線數據,讓風扇轉動幾乎靜音。

「我們是要創造市場」

領風潮,小米也山寨它

經由2千張圖,Green Fan電扇誕生了,一台定價3萬6千日圓。他形容:「這是一場賭注。」事實證明他賭對了,產品一推出就賣到缺貨,一年彰化縣員林市女生視訊熱銷1萬2千台,也吸引夏普等廠商跟進設計出直流電扇。

為什麼敢推高價位商品?「一台3萬元的風扇很貴,我自己不會買;但如果是能夠享受到舒服的自然風,3萬塊就太便宜了。」相較於其他公司分析市場需求,他選擇從自己的使用經驗出發。

難道不怕市場無法接受他的創意?「做不好就收掉公司。」寺尾玄的獨特想法,來自特殊的人生經歷。

寺尾玄高中輟學後,曾獨自到歐洲徒步旅行,之後組搖滾樂團,雖曾拿到唱片合約,但9年過去,星夢始終沒成功。流著藝術家血液的他,轉而到工廠拜師學藝,從設計、製造、行銷到物流配送等流程學起,一步步走向創業之路。

這讓他的產品與眾不同。他說,創新是從不滿意開始的,「我一直沒有放棄藝術,只是把吉他換成了螺絲起子!」位子旁的那把吉他,成為工作時的心靈寄託。

今年中,小米發表一款空氣清淨機,外觀和功能都與百慕達如出一轍,讓它一時在中國聲名大譟。但寺尾玄仍不太滿意現狀說,目前的科技技術仍然趕不上他內心願景,「迫不及待要提供更多的驚喜體驗給大家。」這名家電業的藝術家,腦中的滿滿點子,等著破繭而出。

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